Diverge: Waarom één goed idee niet genoeg is

(Creëer meerdere nieuwe boxen, niet één enkel antwoord)
DE DERDE STAP

Diverge 🌈

Na het twijfelen en het verkennen, is het tijd om breed uit te waaieren. Divergeren betekent bewust meerdere nieuwe boxen creëren en verschillende scenario’s naast elkaar zetten.

Het doel is niet “het beste idee vinden”, maar variatie ontwikkelen.

“The biggest mistake is believing there is only one box. Diverge means: give yourself options.”

Principes van deze stap

  • Veelheid boven perfectie: Liever 10 halfbakken ideeën dan 1 zogenaamd perfect plan.
  • Parallelle boxen: Meerdere strategieën naast elkaar laten bestaan.
  • Creatieve spanning: Botsende ideeën zorgen voor scherpere keuzes.
  • Draagvlak creëren: Diversiteit maakt dat meer mensen zich herkennen in de nieuwe boxen.
VALKUILEN

Wat gaat er vaak mis?

  • Te snel convergeren: Men wil “de keuze” al maken, terwijl er nog te weinig opties zijn.
  • Ideeën veroordelen: “Dit past niet bij ons” → innovatie dooft uit.
  • Gebrek aan diversiteit: Alle ideeën lijken op elkaar; boxen zijn slechts varianten van de oude.
  • Hiërarchie bepaalt: De hoogste baas kiest vroegtijdig en doodt de creativiteit.

Toegepast op Peoples.Engineer

Hoe faciliteer je dit?

  • Scenario-workshops: Teams 3–5 totaal verschillende toekomsten laten ontwerpen.
  • Box-bouwsessies: Ideeën groeperen in alternatieve businessmodellen.
  • Cross-team ideation: Verschillende afdelingen parallel hun “box” laten formuleren.
  • Creatieve spanning: Bewust botsende boxen naast elkaar zetten op tafel.
TOOLS

Praktische gereedschapskist

  • Box-Factory Workshop: Teams ontwerpen elk 2–3 alternatieve boxen rond dezelfde uitdaging.
  • Scenario Thinking Canvas: Naam scenario, kernlogica, voordelen, risico's en triggers.
  • Crazy Scenarios: Vraag om extremen: "Wat als Amazon ons morgen koopt? Wat als we 90% van onze producten schrappen?"
  • Box Champions: Wijs in de workshop “champions” toe die elk een box moeten verdedigen.

"Diverge is de hefboom om organisaties weg te trekken uit tunnelvisie en veerkracht te geven tegen de toekomst door opties te creëren."