šŸ’” Probe the Possible: Waarom je buiten je eigen sector moet kijken

Door: Stephen Decoussemaker |
(Onderzoek wat mogelijk zou kunnen zijn)
DE TWEEDE STAP

Probe the Possible šŸ’”

Na de eerste stap ā€” Doubt Everything ā€” begint de zoektocht naar alternatieven. Probe the Possible betekent: onderzoek systematisch nieuwe mogelijkheden, ook (of juist) buiten de bestaande comfortzone.

Het gaat niet om wilde fantasieĆ«n, maar om het testen van nieuwe perspectieven. Zoals de auteurs zeggen: ā€œInnovatie is niet magie, het is discipline. Je moet actief prikkels en ideeĆ«n opzoeken.ā€

Principes van deze stap

  • Verkennen, niet bevestigen: Het doel is nieuwe mogelijkheden vinden, niet je oude box verdedigen.
  • Kijken buiten je sector: Haal inspiratie uit andere domeinen, kunst of wetenschap.
  • Experimenteren: Doe kleine, veilige 'probes' (tests) in plaats van grootse plannen.
  • Openstaan voor absurditeit: Soms lijkt een idee eerst vreemd, maar bevat het de kiem van vernieuwing.
VALKUILEN

Wat gaat er vaak mis?

  • Te snel oordelen: Nieuwe ideeĆ«n worden afgewezen omdat ze niet ā€œpassenā€ in de huidige box.
  • Copy-paste innovatie: Men kopieert de concurrent, in plaats van echt te verkennen.
  • Alleen binnen de muren kijken: Blindheid voor externe inspiratie.
  • Geen testcultuur: IdeeĆ«n blijven PowerPoints, maar worden nooit kleine probes in de praktijk.

Toegepast op Peoples.Engineer

Zo zet je dit in bij trajecten:

  • Cross-industry inspiratie: Klanten laten kijken naar voorbeelden uit totaal andere sectoren.
  • Klant als bron: Direct ideeĆ«n van klanten en medewerkers meenemen, niet enkel van management.
  • Design probes: Kleine experimenten van 2ā€“4 weken opzetten.
  • Strategische horizon verbreden: Klanten uitdagen om 3 scenarioā€™s te bedenken (optimistisch, pessimistisch, radicaal).
TOOLS

Praktische gereedschapskist

  • Inspiratiecarrousel: Teams brengen voorbeelden van andere sectoren. Vraag: ā€œHoe zou dit bij ons werken?ā€
  • Customer Safari: Ga letterlijk observeren bij klanten. Schrijf 10 verrassende observaties op.
  • Crazy 8ā€™s: In 8 minuten 8 schetsen van ideeĆ«n. Dwingt snelheid af en voorkomt zelfcensuur.
  • Probe Canvas: Wat gaan we testen? Wat is de hypothese? Wat is het succescriterium?

"Probe the Possible betekent dat leiders actief nieuwe ideeƫn onderzoeken en testen, voorbij hun huidige sector en aannames."

Vond je dit interessant? šŸ§

Wil je op de hoogte blijven van nieuwe inzichten over Strategy, Artikel, Systems Thinking, Book review ?
Laat je gegevens achter. Ik bestook je niet dagelijks, maar wel met inhoud die raakt.