Strategie is waardeloos zonder samenhang: De McKinsey 7S Check.
.png)
U heeft een briljante strategie op papier. De directie is akkoord. De PowerPoint zag er gelikt uit. En toch... een jaar later is er niets veranderd. Hoe kan dat?
Het antwoord is pijnlijk simpel: u heeft aan de knoppen gedraaid die loszitten van de motor. Veel leiders focussen op de 'harde' kant van verandering (structuur en strategie), maar vergeten dat een organisatie een levend organisme is.
Het McKinsey 7S-model is al decennia oud, maar relevanter dan ooit. Bij Peoples.Engineer gebruiken we dit om direct te zien waar de "kortsluiting" in uw organisatie zit.
Hard versus Zacht: De Grote Illusie
Het model verdeelt een organisatie in zeven elementen. De kracht zit hem niet in de elementen zelf, maar in de verbinding ertussen. Als u één S verandert, verschuiven de andere zes.
De 3 Harde S'en (Waar iedereen op stuurt)
- Strategy: Het plan om de concurrentie te verslaan.
- Structure: Het organigram (wie rapporteert aan wie).
- Systems: De processen, IT-systemen en workflows.
Dit is waar managers dol op zijn. Het is tastbaar. U kunt het uittekenen en mailen. Maar zoals McKinsey stelt: dit is slechts het skelet.
De 4 Zachte S'en (Waar de oorlog wordt gewonnen)
- Shared Values: De kernwaarden. Niet wat er op de muur staat, maar wat mensen doen als u niet kijkt.
- Style: De leiderschapsstijl. Is het 'command & control' of coachend?
- Staff: De mensen en hun mentaliteit.
- Skills: De daadwerkelijke vaardigheden en competenties in huis.
De Peoples.Engineer Visie: De 'Zachte' kant is het Hardst
De grootste misvatting in business is dat de Zachte S'en "soft" zijn. In tegendeel. Het veranderen van een Shared Value is vele malen moeilijker dan het implementeren van een nieuw IT-systeem.
Onze TUTE™-methodologie is feitelijk een 7S-integratie:
- We engineeren de Systemen & Structuren (Pillar 1, 2, 3).
- Maar we borgen die in de Staff & Values (Pillar 4: Human Factor).
Als u wél de structuur verandert ("We gaan agile werken!"), maar niet de Stijl ("Managers blijven micro-managen") of de Skills ("Niemand kan zelfsturend werken"), dan creëert u alleen maar chaos.
De Uitdaging
Leg uw huidige verandertraject eens naast de 7S'en. Welke S krijgt alle aandacht? En welke S wordt stiefmoederlijk genegeerd?
Grote kans dat uw stagnatie zit in de S waar u het minst naar kijkt.
Van Puzzelstukjes naar Eén Geheel
Een organisatie die in balans is, kost minder energie om te leiden. De raderen grijpen in elkaar.
Wilt u weten welke 'S' bij u de bottleneck is? Wij kijken graag met u mee onder de motorkap.
