Thinking in New Boxes: Een concreet framework voor strategische verbeeldingskracht
.png)
Ons brein categoriseert de werkelijkheid in kaders, regels en aannames. Het probleem is niet dat we in boxes denken, maar dat we vaak in de verkeerde, te kleine of te oude boxen blijven hangen.
Hun antwoord: Thinking in New Boxes. Geen vage slogans, maar een concreet framework voor strategische verbeeldingskracht.
HET FRAMEWORK
De vijf stappen van Thinking in New Boxes
Alles begint met twijfel. Stel aannames, vanzelfsprekendheden en gevestigde waarheden in vraag. "Welke box zit ik nu in?"
Voorbeeld: Nokia dacht dat ze in de “telefoons” business zaten. Apple herdefinieerde de box naar “mobiele computers”.
Ga actief op zoek naar alternatieven, nieuwe invalshoeken en frisse perspectieven. Doe experimenten, verzamel signalen en kijk breder dan je eigen sector.
Creëer meerdere parallelle boxen. Niet het antwoord zoeken, maar variatie ontwikkelen. Denk in scenario’s en alternatieven. Diversiteit is hier cruciaal.
Selecteer de meest belovende boxen en verfijn ze. Maak keuzes: waar zetten we middelen en energie op in? Creëer een duidelijke strategische richting.
Geen enkele box is eeuwig geldig. Context, markt en technologie veranderen voortdurend. Bouw systematisch evaluatiemomenten in: "Is deze box nog de juiste?"
DE MEERWAARDE
Waarom dit boek bijzonder is
- Het gaat niet om “creativiteit” als kunst, maar om creativiteit als discipline.
- Het geeft leiders en teams een concreet stappenplan om anders te leren denken.
- Het maakt innovatie minder eng: je hoeft niet in het luchtledige te springen, je leert gewoon nieuwe boxen bouwen en testen.
- Het helpt organisaties ontsnappen aan tunnelvisie en disruptie voor te zijn.
Voor Peoples.Engineer
Dit boek is bijzonder relevant voor Peoples.Engineer omdat:
- Het een innovatieraamwerk geeft dat naadloos aansluit bij systeemdenken en verandering.
- Je klanten helpt om hun huidige boxen bloot te leggen en bewust nieuwe te ontwerpen.
- Het past bij de filosofie Funky Side Up: speels maar strategisch, verbeelding én structuur.
Van theorie naar praktijk
- Een familiebedrijf dat denkt in termen van “producten” wordt geholpen om te denken in termen van “klant-ecosystemen”.
- Een HR-team dat zichzelf ziet als “administratie” ontdekt dat hun nieuwe box “employee experience designers” kan zijn.
- Een gemeente die zichzelf ziet als “regulator” herkadert zichzelf als “facilitator van burgerparticipatie”.
In een wereld die sneller verandert dan ooit, is oude boxen vasthouden een recept voor stilstand. Organisaties die nieuwe boxen kunnen ontwerpen, hebben een voorsprong in innovatie, strategie en cultuur.
De Kern
Thinking in New Boxes laat zien dat echte innovatie niet ontstaat door “out of the box” te gaan, maar door bewust nieuwe boxen te ontwerpen, te testen en te herzien.
Het is geen vage theorie, maar een praktische gids voor verbeeldingskracht en strategische vernieuwing.
