Eerst zien waar je staat. Daarna beslissen.
Vijf werkdagen · vaste prijs · de eerste stap van het vooronderzoek
Herken je dit?
- Je voelt dat er iets moet veranderen, maar je weet nog niet of een ERP-project het juiste antwoord is.
- Je directie is het eens over het doel, maar niet over het tempo of de prioriteiten.
- Je wilt een onafhankelijke blik voor je je vastlegt op een groot traject.
Zes vragen, één blad
Niet zo grondig als het volledige vooronderzoek, maar genoeg om te weten waar je staat voor je honderdduizenden euro's vastlegt.
De vraag
Is dit het echte probleem, of een symptoom? En is een ERP-project het juiste antwoord?
Het waarom, en wat succes is
Waarom doen jullie dit, en voor wie? Wat moet er over twee jaar beter zijn, in twee of drie punten die je kan meten?
De kost van niets doen
Een eerste orde van grootte: wat kost het om zo verder te werken, in geld, in tijd en in mensen?
Je directie
Elk lid vult apart en vertrouwelijk een korte reflectie in, gevolgd door een gesprek. Waar zijn jullie het eens, en waar niet?
Wie draagt het?
Is er een sponsor met echt mandaat? Wie moet er nog ja zeggen? En welke andere projecten lopen er al?
De grootste risico's
Wat kan het project doen ontsporen nog voor het begint? Een flauw waarom, een verdeelde directie, mensen die al overbelast zijn.
Wat je krijgt
€ 4.800vaste prijs, exclusief btw · vijf werkdagen
- Het vertrekpunt op één blad: de zes vragen, elk met een kleur en wat die betekent.
- De spiegel van je directie: waar jullie het eens zijn en waar niet. Over het team, niet over personen.
- De kost van niets doen, in een eerste orde van grootte.
- De drie grootste risico's, met wat je eraan kan doen.
- Eén helder advies: doorgaan, eerst iets oplossen, of niet beginnen. Met de reden erbij.
- Een bespreking met je directie, om samen te beslissen wat de volgende stap is.
Ga je verder met het volledige vooronderzoek, dan bouwen we verder op wat er ligt. Niets wordt dubbel gedaan.
Hoe de vijf dagen verlopen
Meestal gespreid over twee à drie weken, op het ritme van je directie.
Gesprek met de CEO: de vraag, het waarom en wat succes is. De reflectie gaat naar de directie.
Gesprekken met de directieleden, één voor één.
De kost van niets doen, wie het draagt, en wat er al loopt.
Alles samenleggen op één blad, met de risico's en het advies.
De bespreking met je directie. Daarna beslis jij.
De werkvloer is nog niet betrokken. Dat is bewust: er komen geen geruchten over een project dat er misschien niet komt.
Hoe het start
Met een gesprek van 30 minuten. We spreken af wie meedoet en wanneer.
Eerst zelf eens kijken? Doe de gratis Readiness Reflection →
Over het volledige vooronderzoek →Serious about Change●Unlocking the best in People●Relentless on Results