Je start een ERP-traject. Begin bij de vraag, en bij de mensen.

Herken je dit?

• De keuze voor een pakket is bijna gemaakt, maar niemand weet nog wie het project bij jullie gaat trekken.
• Je beste mensen moeten meewerken, maar hun gewone werk gaat gewoon door.
• Je vorige grote project liep uit, en je wilt niet dat het opnieuw gebeurt.

Wat we doen

1. Vooronderzoek. Eerst de vraag: is dit het echte probleem, of een symptoom? En wat kost het als je niets doet? Daarna kijkt je directie naar zichzelf, de CEO inbegrepen. We brengen in kaart hoe je organisatie vandaag werkt, hoeveel verandering ze nu kan dragen, en wat het project ongeveer kost en oplevert. Op het eerste beslismoment weet je of je eraan begint, en onder welke voorwaarden.
2. De juiste partner kiezen. Als je dat wilt, helpen we bij de offerteaanvraag en de keuze van de integrator. We koppelen zijn mijlpalen aan jouw beslismomenten, in het contract.
3. Het traject leiden, namens jou. Eén plan voor het systeem en de mensen, met een vast ritme: een sprintoverleg om de twee à drie weken, een stuurgroep per maand, en na elke fase een beslismoment op één blad. We sturen de integrator aan, zodat het project jouw project blijft.
4. Verankeren. Je eigen mensen leren mee. Na de overschakeling blijft de kennis in huis, en de volgende verandering doe je voor een groot deel zelf.

Wat je krijgt

Na het vooronderzoek: een helder beeld van je vertrekpunt en een eerste beslissing, gaan we of niet. Tijdens het traject: een directie die beslist in plaats van leest, en problemen die op tafel komen voor ze een crisis worden.

Hoe het start

Met een gesprek van 30 minuten over je plannen. Je hoeft nog niets beslist te hebben.

Bekijk hoe het vooronderzoek verloopt →Serious about Change●Unlocking the best in People●Relentless on Results