INZICHTEN & VISIE
De wereld door een ingenieursbril.
Hier delen we geen snelle tips, maar fundamentele principes. Over hoe systemen werken, waarom teams vastlopen en hoe u de onderstroom zichtbaar maakt. Geen theorie voor in de kast, maar gereedschap voor in het hoofd.
Team
The Dilbert Principle: Een satirische spiegel voor management (en hoe die te breken)
Scott Adams schreef The Dilbert Principle als satire, maar wie eerlijk kijkt naar organisaties ziet: er zit me...
Lees meer →
Strategy
Re-evaluate: Waarom geen enkele strategie eeuwig leeft
(Her-evalueer voortdurend, want geen enkele box is eeuwig geldig) DE LAATSTE STAP Re-evaluate Relentlessly 🔄 ...
Lees meer →
Strategy
Converge: Van wilde ideëen naar scherpe keuzes
(Kies, verfijn en focus) DE VIERDE STAP Converge 🎯 Na het breed divergeren komt de fase van convergeren: kiez...
Lees meer →
Strategy
Diverge: Waarom één goed idee niet genoeg is
(Creëer meerdere nieuwe boxen, niet één enkel antwoord) DE DERDE STAP Diverge 🌈 Na het twijfelen en het verke...
Lees meer →
Strategy
💡 Probe the Possible: Waarom je buiten je eigen sector moet kijken
(Onderzoek wat mogelijk zou kunnen zijn) DE TWEEDE STAP Probe the Possible 💡 Na de eerste stap — Doubt Everyt...
Lees meer →
Artikel
Doubt Everything: De kunst van strategische twijfel
(Twijfel aan alles wat je denkt te weten) DE EERSTE STAP Doubt Everything 🔍 De eerste stap in Thinking in New...
Lees meer →
Strategy
Thinking in New Boxes: Een concreet framework voor strategische verbeeldingskracht
Veel organisaties roepen dat ze “out of the box” willen denken. Maar volgens Luc de Brabandere en Alan Iny is ...
Lees meer →
McKinsey 7S
Strategie is waardeloos zonder samenhang: De McKinsey 7S Check.
U heeft een briljante strategie op papier. De directie is akkoord. De PowerPoint zag er gelikt uit. En toch......
Lees meer →
Lencioni
Waarom paintballen uw team niet repareert: De 5 frustraties van Lencioni
U kent het wel: de sfeer in het managementteam is om te snijden. Er wordt niet echt gezegd wat er speelt. De o...
Lees meer →
Artikel
Groeipijn is een systeemfout: Waarom harder werken uw organisatie niet redt
Vorige week herlas ik The Fifth Discipline van Peter Senge. Het bevestigde wat ik dagelijks in de praktijk zie...
Lees meer →